Mais de 150 mil motivos para abrir uma franquia

Abrir uma franquia no Brasil talvez seja o caminho mais seguro para empreender. Afinal, não tem preço a tranquilidade de entrar em uma rede com modelo de negócio já testado com o público, não é mesmo? Dados da ABF informam mais de 150 mil unidades franqueadas no país no final de 2018, um crescimento de […]

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Vendas em startups: problemas, soluções e lições do Bootcamp da Inovativa

Pelo terceiro ano consecutivo, tive o privilégio de rodar os workshops de vendas no Bootcamp da Inovativa (a aceleradora do Ministério do Desenvolvimento da Indústria e Comércio). O evento aconteceu em São Paulo, no último dia 19 de agosto. Tivemos 120 startups presentes. O workshop de vendas já é ‘tradicional’ e tem um objetivo importante: […]

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Transformação Digital na prática

Por William Juliano Muito se fala sobre transformação digital e cada um tem sua própria definição. Mas o conceito é amplo e requer atenção para implanta-la – e não ser engolido pelas ondas de inovação. O universo corporativo está passando por enormes transformações. Empresas sempre mudaram e adaptaram seus processos de negócios – não só […]

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Entrevista TV UOL

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Fusões e Aquisições : Quando se associar e quando adquirir outra empresa

Avaliando os movimentos no mercado e o posicionamento que as organizações vêm tomando atualmente, ficam evidentes que as aquisições e alianças podem ser consideradas as duas principais estratégias de crescimento das empresas.

Infelizmente a maioria das empresas não trata os dois mecanismos como alternativos para atingirem metas mais arrojadas e chegarem a um patamar diferenciado e superior. Muitas vezes, empresas assumem outras quando na verdade deveriam ter feito um acordo de cooperação, ou associação (joint-venture) e vice-versa e acabam num verdadeiro problema para ambas .

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Como e quando decidir fazer a expansão internacional da sua rede de franquias?

O franchising como sistema de expansão, permite o desenvolvimento de uma rede de negócio tanto no Brasil como no exterior, pois negócios completamente formatados, manualizados e amparados por um rígido programa de capacitação, formam o pacote ideal de transferência de know-how que poderá fazer do franqueado, seja ele nacional ou estrangeiro, um bom gestor do negócio. Contudo, a análise da metodologia de internacionalização da franquia depende do tipo de negócio que se quer exportar.

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