Fusões e Aquisições : Quando se associar e quando adquirir outra empresa

Avaliando os movimentos no mercado e o posicionamento que as organizações vêm tomando atualmente, ficam evidentes que as aquisições e alianças podem ser consideradas as duas principais estratégias de crescimento das empresas.

Infelizmente a maioria das empresas não trata os dois mecanismos como alternativos para atingirem metas mais arrojadas e chegarem a um patamar diferenciado e superior. Muitas vezes, empresas assumem outras quando na verdade deveriam ter feito um acordo de cooperação, ou associação (joint-venture) e vice-versa e acabam num verdadeiro problema para ambas .

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Como e quando decidir fazer a expansão internacional da sua rede de franquias?

O franchising como sistema de expansão, permite o desenvolvimento de uma rede de negócio tanto no Brasil como no exterior, pois negócios completamente formatados, manualizados e amparados por um rígido programa de capacitação, formam o pacote ideal de transferência de know-how que poderá fazer do franqueado, seja ele nacional ou estrangeiro, um bom gestor do negócio. Contudo, a análise da metodologia de internacionalização da franquia depende do tipo de negócio que se quer exportar.

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British government urged to support ‘scale-ups’ not just startups

The British government has been encouraged to put more effort into supporting “scale-ups” companies, rather than simply focusing on smaller startups. A report published by investor and entrepreneur Sherry Coutu CBE focuses on scale-ups, which it defines as companies with more than 10 staff with average annualised growth in employees or turnover of more than 20% over three years. The report claims that boosting this sector by just 1% over the next three years could create 238,000 new jobs and add £38bn of value to the British economy.

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